Bất chấp "cú đòn kép" từ tình trạng kinh tế suy thoái, các quy định vận hành nghiêm ngặt và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ thương mại điện tử, hai đại diện tiêu biểu của ngành siêu thị Hàn Quốc là Emart và Lotte Mart đang tìm thấy lối thoát cho riêng mình thông qua những chiến lược khác biệt.
Trong khi Homeplus dần bị tụt lại phía sau và đang đứng trước ranh giới giữa phục hồi hoặc giải thể, thì Emart lại ghi nhận sự tăng trưởng đột phá tại thị trường nội địa Hàn Quốc, còn Lotte Mart lại gặt hái thành công vang dội ở các thị trường nước ngoài.
Trong khi Homeplus dần bị tụt lại phía sau và đang đứng trước ranh giới giữa phục hồi hoặc giải thể, thì Emart lại ghi nhận sự tăng trưởng đột phá tại thị trường nội địa Hàn Quốc, còn Lotte Mart lại gặt hái thành công vang dội ở các thị trường nước ngoài.
[Ảnh=Logo từng thương hiệu]
Theo dữ liệu từ ngành bán lẻ công bố ngày 11, năm 2025 Emart đã đạt mức doanh thu riêng lẻ 17.966 tỷ Won cùng lợi nhuận hoạt động 277,1 tỷ Won, lần lượt tăng 5,9% và 127,5% so với cùng kỳ năm trước đó.
Đáng chú ý, mảng kinh doanh đại siêu thị đã thành công lội ngược dòng từ khoản lỗ 19,9 tỷ Won năm trước để ghi nhận mức lãi 87,2 tỷ Won trong năm 2025. Đây là thành quả của quá trình cải thiện cơ cấu doanh nghiệp thông qua đầu tư bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm. Tiêu biểu là sự kiện "Goreit Festa" thu hút 23 triệu khách hàng đã giúp doanh thu tăng 28,1% so với cùng kỳ, khẳng định vị thế dẫn đầu về giá của Emart.
Chiến lược đổi mới không gian cũng mang lại hiệu quả rõ rệt khi 3 chi nhánh được chuyển đổi sang mô hình Starfield Market ghi nhận sự khởi sắc về kết quả kinh doanh.
Trong đó, chi nhánh Ilsan ghi nhận lượng khách tăng 61,3% và doanh thu bứt phá 74,0%; các chi nhánh Dongtan và Gyeongsan cũng đạt mức tăng trưởng doanh thu trên 15%.
Đặc biệt, chuỗi siêu thị dạng kho hàng Traders đã khẳng định vai trò là "con gà đẻ trứng vàng" khi đạt doanh thu 3.852 tỷ Won và lợi nhuận hoạt động 129,3 tỷ Won, tăng trưởng lần lượt 8,5% và 39,9%. Chiến lược khác biệt hóa với các sản phẩm đóng gói lớn, giá rẻ đã đánh đúng tâm lý khách hàng trong bối cảnh bão giá.
Dự kiến trong năm nay, Emart sẽ tiếp tục cải tạo 7 cửa hàng sang mô hình Mall và Starfield Market, đồng thời khai trương thêm chi nhánh Traders tại Uijeongbu vào cuối năm.
Mặt khác, Lotte Mart dù có phần chững lại tại thị trường trong nước nhưng lại bảo vệ thành công kết quả kinh doanh nhờ lợi nhuận từ mảng quốc tế.
Tại Hàn Quốc, doanh thu của hãng giảm 4,2%, lỗ 48,6 tỷ Won do chi phí đầu tư vào nền tảng thực phẩm trực tuyến "Ocado" tăng cao cùng áp lực từ các chương trình khuyến mãi nhằm cạnh tranh về giá. Tuy nhiên, mảng kinh doanh nước ngoài lại đạt doanh thu 1.546,1 tỷ Won và lợi nhuận hoạt động 49,6 tỷ Won, tăng trưởng lần lượt 3,3% và 3,6%.
Điểm sáng lớn nhất chính là thị trường Việt Nam với 15 chi nhánh đạt mức tăng trưởng doanh thu lên tới 15%, cao gấp 3 lần so với mức trung bình của các cửa hàng nước ngoài. Cả lượng khách hàng lẫn chi tiêu trên mỗi hóa đơn tại Việt Nam đều tăng trưởng đồng bộ, góp phần cải thiện đáng kể biên lợi nhuận.
Trong năm nay, Lotte Mart sẽ tập trung đánh vào nhu cầu thực phẩm trực tuyến thông qua trung tâm "Zeta Smart" tại Busan và tiếp tục mở rộng, cải tạo các điểm bán tại nước ngoài để tối đa hóa lợi nhuận.
Bên cạnh nỗ lực tự thân của các doanh nghiệp, sự quan tâm của dư luận cũng đổ dồn vào việc Chính phủ và Đảng cầm quyền Hàn Quốc đang thúc đẩy nới lỏng quy định về giao hàng lúc rạng sáng đối với các siêu thị lớn.
Hiện tại, Emart đang vận hành 400 cửa hàng và Lotte Mart có 450 cửa hàng trên toàn quốc (bao gồm cả siêu thị vừa và nhỏ SSM).
Giới chuyên gia nhận định rằng nếu các rào cản về giao hàng rạng sáng được gỡ bỏ, các siêu thị truyền thống sẽ có cơ hội ngăn chặn sự độc tôn của các nền tảng thương mại điện tử như Coupang. Tuy nhiên, để tạo ra sự chuyển dịch thực chất về thị phần và thói quen khách hàng, cần phải thực hiện song hành cả việc nới lỏng quy định về các ngày nghỉ bắt buộc của siêu thị.
Đáng chú ý, mảng kinh doanh đại siêu thị đã thành công lội ngược dòng từ khoản lỗ 19,9 tỷ Won năm trước để ghi nhận mức lãi 87,2 tỷ Won trong năm 2025. Đây là thành quả của quá trình cải thiện cơ cấu doanh nghiệp thông qua đầu tư bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm. Tiêu biểu là sự kiện "Goreit Festa" thu hút 23 triệu khách hàng đã giúp doanh thu tăng 28,1% so với cùng kỳ, khẳng định vị thế dẫn đầu về giá của Emart.
Chiến lược đổi mới không gian cũng mang lại hiệu quả rõ rệt khi 3 chi nhánh được chuyển đổi sang mô hình Starfield Market ghi nhận sự khởi sắc về kết quả kinh doanh.
Trong đó, chi nhánh Ilsan ghi nhận lượng khách tăng 61,3% và doanh thu bứt phá 74,0%; các chi nhánh Dongtan và Gyeongsan cũng đạt mức tăng trưởng doanh thu trên 15%.
Đặc biệt, chuỗi siêu thị dạng kho hàng Traders đã khẳng định vai trò là "con gà đẻ trứng vàng" khi đạt doanh thu 3.852 tỷ Won và lợi nhuận hoạt động 129,3 tỷ Won, tăng trưởng lần lượt 8,5% và 39,9%. Chiến lược khác biệt hóa với các sản phẩm đóng gói lớn, giá rẻ đã đánh đúng tâm lý khách hàng trong bối cảnh bão giá.
Dự kiến trong năm nay, Emart sẽ tiếp tục cải tạo 7 cửa hàng sang mô hình Mall và Starfield Market, đồng thời khai trương thêm chi nhánh Traders tại Uijeongbu vào cuối năm.
Mặt khác, Lotte Mart dù có phần chững lại tại thị trường trong nước nhưng lại bảo vệ thành công kết quả kinh doanh nhờ lợi nhuận từ mảng quốc tế.
Tại Hàn Quốc, doanh thu của hãng giảm 4,2%, lỗ 48,6 tỷ Won do chi phí đầu tư vào nền tảng thực phẩm trực tuyến "Ocado" tăng cao cùng áp lực từ các chương trình khuyến mãi nhằm cạnh tranh về giá. Tuy nhiên, mảng kinh doanh nước ngoài lại đạt doanh thu 1.546,1 tỷ Won và lợi nhuận hoạt động 49,6 tỷ Won, tăng trưởng lần lượt 3,3% và 3,6%.
Điểm sáng lớn nhất chính là thị trường Việt Nam với 15 chi nhánh đạt mức tăng trưởng doanh thu lên tới 15%, cao gấp 3 lần so với mức trung bình của các cửa hàng nước ngoài. Cả lượng khách hàng lẫn chi tiêu trên mỗi hóa đơn tại Việt Nam đều tăng trưởng đồng bộ, góp phần cải thiện đáng kể biên lợi nhuận.
Trong năm nay, Lotte Mart sẽ tập trung đánh vào nhu cầu thực phẩm trực tuyến thông qua trung tâm "Zeta Smart" tại Busan và tiếp tục mở rộng, cải tạo các điểm bán tại nước ngoài để tối đa hóa lợi nhuận.
Bên cạnh nỗ lực tự thân của các doanh nghiệp, sự quan tâm của dư luận cũng đổ dồn vào việc Chính phủ và Đảng cầm quyền Hàn Quốc đang thúc đẩy nới lỏng quy định về giao hàng lúc rạng sáng đối với các siêu thị lớn.
Hiện tại, Emart đang vận hành 400 cửa hàng và Lotte Mart có 450 cửa hàng trên toàn quốc (bao gồm cả siêu thị vừa và nhỏ SSM).
Giới chuyên gia nhận định rằng nếu các rào cản về giao hàng rạng sáng được gỡ bỏ, các siêu thị truyền thống sẽ có cơ hội ngăn chặn sự độc tôn của các nền tảng thương mại điện tử như Coupang. Tuy nhiên, để tạo ra sự chuyển dịch thực chất về thị phần và thói quen khách hàng, cần phải thực hiện song hành cả việc nới lỏng quy định về các ngày nghỉ bắt buộc của siêu thị.
