Shin Dong-bin, chủ tịch Tập đoàn Lotte của Hàn Quốc, đã ra lệnh cải tổ toàn diện hoạt động kinh doanh, kêu gọi cải cách cơ cấu và đổi mới dài hạn khi tập đoàn phải đối mặt với những gì các nhà phân tích mô tả là "cuộc khủng hoảng nghiêm trọng nhất trong lịch sử".
Chủ tịch Tập đoàn Lotte Shin Dong-bin phát biểu trong phiên họp công ty kéo dài hai ngày tại Trung tâm Phát triển Nguồn nhân lực Lotte ở Osan, tỉnh Gyeonggi, ngày 17 tháng 7 năm 2025. [Ảnh=Tập đoàn Lotte]
Chỉ thị được đưa ra trong một diễn đàn hiếm hoi kéo dài hai ngày (ngày 16~17/7) tại Trung tâm Phát triển Nguồn nhân lực Lotte ở Osan, phía nam Seoul.
Cuộc họp đã quy tụ khoảng 80 giám đốc điều hành cấp cao, bao gồm cả con trai cả của ông Shin, Phó chủ tịch điều hành Shin Yoo-yeol. Đây là cuộc họp mà người trong cuộc đánh giá là cuộc họp cấp cao toàn diện nhất kể từ khi tập đoàn thành lập.
Trung tâm của những khó khăn của Lotte là bộ phận hóa dầu của công ty.
Lợi nhuận hoạt động của Lotte Chemical đã giảm gần 64% so với cùng kỳ năm trước, từ 2,59 nghìn tỷ won (1,9 tỷ đô la) vào năm 2023 xuống còn 916,8 tỷ won vào năm 2024, trong bối cảnh nhu cầu giảm mạnh, chi phí nguyên liệu thô tăng cao và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các nhà sản xuất Trung Quốc.
Tập đoàn đã bắt đầu thanh lý các tài sản không cốt lõi để giảm bớt áp lực tài chính. Được biết, tập đoàn đã thế chấp tòa nhà Lotte World Tower mang tính biểu tượng của mình làm tài sản thế chấp và bán các hoạt động kinh doanh tại Pakistan. Tập đoàn cũng đang xem xét sáp nhập trung tâm hóa dầu (cracking naphtha) với HD Hyundai Chemical để đạt được hiệu quả tổng hợp về chi phí.
"Các CEO phải dự đoán được môi trường kinh doanh sẽ phát triển như thế nào trong thập kỷ tới và hành động nhanh chóng và chính xác", Chủ tịch Shin nói với các giám đốc điều hành, đồng thời nhấn mạnh sự chuyển dịch sang "quản lý quan điểm PEST" - một khuôn khổ tập trung vào những thay đổi về chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ.
Kế hoạch tái cấu trúc yêu cầu Lotte Chemical giảm đáng kể sự phụ thuộc vào các nguyên vật liệu cơ bản có biên lợi nhuận thấp, hiện chiếm hơn 60% doanh thu. Thay vào đó, công ty sẽ ưu tiên mở rộng các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, hiện chiếm khoảng 30% doanh số.
Mảng bán lẻ của Lotte cũng đang được chuẩn bị cho một cuộc đại tu chiến lược.
Khi các trung tâm thương mại và siêu thị truyền thống mất thị phần vào tay các nền tảng trực tuyến và sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ Trung Quốc, công ty sẽ theo đuổi chiến lược "lựa chọn và tập trung" - tập trung vào các tài sản cốt lõi trong khi thoái vốn hoặc hợp nhất các đơn vị yếu hơn.
"Sai lầm chết người trong quản lý doanh nghiệp là phớt lờ những vấn đề đã biết, hoặc tệ hơn, là không nhận ra vấn đề. Chúng ta phải chuẩn bị cho thế giới trong 5 đến 10 năm tới", Chủ tịch Lotte nhấn mạnh.
Cuộc họp đã quy tụ khoảng 80 giám đốc điều hành cấp cao, bao gồm cả con trai cả của ông Shin, Phó chủ tịch điều hành Shin Yoo-yeol. Đây là cuộc họp mà người trong cuộc đánh giá là cuộc họp cấp cao toàn diện nhất kể từ khi tập đoàn thành lập.
Trung tâm của những khó khăn của Lotte là bộ phận hóa dầu của công ty.
Lợi nhuận hoạt động của Lotte Chemical đã giảm gần 64% so với cùng kỳ năm trước, từ 2,59 nghìn tỷ won (1,9 tỷ đô la) vào năm 2023 xuống còn 916,8 tỷ won vào năm 2024, trong bối cảnh nhu cầu giảm mạnh, chi phí nguyên liệu thô tăng cao và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các nhà sản xuất Trung Quốc.
Tập đoàn đã bắt đầu thanh lý các tài sản không cốt lõi để giảm bớt áp lực tài chính. Được biết, tập đoàn đã thế chấp tòa nhà Lotte World Tower mang tính biểu tượng của mình làm tài sản thế chấp và bán các hoạt động kinh doanh tại Pakistan. Tập đoàn cũng đang xem xét sáp nhập trung tâm hóa dầu (cracking naphtha) với HD Hyundai Chemical để đạt được hiệu quả tổng hợp về chi phí.
"Các CEO phải dự đoán được môi trường kinh doanh sẽ phát triển như thế nào trong thập kỷ tới và hành động nhanh chóng và chính xác", Chủ tịch Shin nói với các giám đốc điều hành, đồng thời nhấn mạnh sự chuyển dịch sang "quản lý quan điểm PEST" - một khuôn khổ tập trung vào những thay đổi về chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ.
Kế hoạch tái cấu trúc yêu cầu Lotte Chemical giảm đáng kể sự phụ thuộc vào các nguyên vật liệu cơ bản có biên lợi nhuận thấp, hiện chiếm hơn 60% doanh thu. Thay vào đó, công ty sẽ ưu tiên mở rộng các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, hiện chiếm khoảng 30% doanh số.
Mảng bán lẻ của Lotte cũng đang được chuẩn bị cho một cuộc đại tu chiến lược.
Khi các trung tâm thương mại và siêu thị truyền thống mất thị phần vào tay các nền tảng trực tuyến và sự gia tăng cạnh tranh từ các đối thủ Trung Quốc, công ty sẽ theo đuổi chiến lược "lựa chọn và tập trung" - tập trung vào các tài sản cốt lõi trong khi thoái vốn hoặc hợp nhất các đơn vị yếu hơn.
"Sai lầm chết người trong quản lý doanh nghiệp là phớt lờ những vấn đề đã biết, hoặc tệ hơn, là không nhận ra vấn đề. Chúng ta phải chuẩn bị cho thế giới trong 5 đến 10 năm tới", Chủ tịch Lotte nhấn mạnh.
